——從您的角度來看，您對塚本先生的期望是什麼？ 梅本：這也與我的「不顛倒目的和手段」以及「永遠不要說『做不到』」的哲學有關。 在商業中，我認為擁有“為什麼、什麼和如何”的視角很重要，但作為一名工程師，我關注的是開發中的“技術”，換句話說，我們傾向於關注如何。
然而，如果工程師能夠提高自
己的觀點，談論「也許我們可 拉脫維亞電話號碼列表 以做得更多」的原因和內容，並積極推進項目，那麼項目的速度將會加快。 在沒有工程師的情況下進行規劃時，流程通常會變慢，因為“我必須與工程師確認工時數…”為了防止這種情況發生，如果工程師參與討論，他們可以快速估算成本並從開發方提出建議。
我們需要創造更多這樣的系
統。 當然，塚本君也有一個為什麼和什麼的觀點，但我希望他對業務發展有更高的觀點，例如「用這些指標作為前提真的可以嗎？」。 ——你為塚本先生設定了什麼樣的使命？ 梅本：「提高（或更高）」（笑）。
我要求他們考慮為完成使p/0
命而要做的一切。就我之前所說的而言，我把所有「什麼」部分都留給了他們。 ——這很容易理解（笑）。 塚本：我覺得很簡單（笑）。我也在 致力於改進 ，但我對必須在短時間內了解產品並在不同的環境中產生結果感到有點緊張。
然而，我認為，與其自己努
力工作，不如透過團隊成員的主 柬埔寨 電話號碼 圖書館 動性來取得成果，例如充當打破障礙的角色，溫習其他成員的想法，這很好。 雖然三個月的時間很短，但我有一個從上游思考如何完成任務的經驗。自從回到事業本部以來，我想我已經能夠從長遠的角度思考產品，從更高的角度討論事物，不僅是在工程領域，而且在一般業務領域也是如此。
接觸新業務和新技術會增
加您的選擇。 ――除了管理之外，身為工程師你有什麼收穫嗎？ 塚本：接觸新技術很有價值。 我想為他們創造機會盡可能多地體驗新技術和工具。我只是希望我能從中學到一些東西。 塚本：當部門改變時，業務模式和架構會有很大不同。