事業本部倡導“人人規劃，人人自動駕駛（*）”，並引入了基於專案而非崗位職能的組織架構。在該組織下，曾有規定每兩週舉行一次 會議，但與 等其他措施的關係沒有明確，目的模糊且個性化，並且經理的內容因人而異。
儘管制定了最低限度的指導方
針，但缺乏掌握現狀的系統，似乎 盧森堡電話號碼列表 有許多情況因實際問題而無法實施。 *每個人的計劃/每個人的自我指導.要求“每個人的計劃”，無論工作類型如何，都基於策略來計劃和討論行動，以及“每個人的自我指導”，根據自己的角色和能力提出問題並持續改善業務總部的管理政策。
月，當我們開始感到需要
改進時，事業部的新工作重點被認定為「提升管理能力」。正如冠狀病毒大流行增加了線上交流，給管理帶來困難一樣，我們決定致力於提高一對一會議的品質。 現在，讓我逐步解釋一下所涉及的過程。
1 找出一對一的問題 首先
，我們對每位成員和經理進行了調查，以便整理迄今為止一對一活動的內容。 我從會員和經理那裡聽到的很多事情之一是，他們不知道在一對一的情況下該說什麼或如何交談。 ■在事業本部進行品質改善調查（部分摘錄） 在這個階段，兩個問題變得明顯。
・管理者和會員對的目的不
一致 ・雖然實施，但無法直觀地看 保加利亞電話號碼資源 出其是否發揮作用。 我認為要解決問題，既要考慮職場的意見，也要考慮管理者的意見，所以我採用了規則（*）來招募人員參與該專案。
有兩名候選人，該計畫於 年 月
啟動，包括我和我的老闆在內的四人。 規則：允許您將的工作時間用於您所負責的組織或產品以外的工作的製度。 解決「我不知道該說什麼」的問題 月份，一家顧問公司進來，我們討論了上述問題，這個專案的目的，如何與結合等，並相應地設計了培訓。