馬其頓電話號碼列表

作為一般前提,該專案的最終目標是提高效能。因此,我們首先崩潰並思考“什麼是性能?” 性能有兩個面向。 ・目前能力的「鍛鍊等級」 ・與目前的情況相比,您的能力能提升到什麼程度(「潛力」) 人們相信,透過改善「績效程度」和「潛力」這兩個要素,個人和組織的績效將會提高。

來源:科銳設計顧問有限

公司 將其應用於四月份調查 馬其頓電話號碼列表 中出現的「我不知道該說什麼或怎麼說」的問題,我找到了以下解決方案。 <如果成員的表現和工作方式進展順利>如果成員的工作表現沒有問題,談論提高其潛力的方法, 例如晉升或提高工作品質。

<如果成員的表現或工作

方式不順利> 如果成員的狀態不佳,請思考哪些障礙阻礙了他或她展示自己的能力,並解決問題。 如果管理者和成員共享這兩種模式,那麼不知道該說什麼的問題就迎刃而解了。 3 透過引入一對一案例研究和形式來累積集體知識 在6月的培訓中,在一對一討論的內容達成共識後,我們對管理者進行了一對一的案例研究。

詢問什麼以及如何傾聽會員

的意見 ・讓您感到正面的回饋和建議 ・可以支持的事情(包括1on1) 我們談論過這樣的事情。 審查中提出以下意見: “我第一次能夠與管理者進行一對一的討論,我學到了很多東西。” “ 因為這是一個常見的案例,所以我想用一個常見的案例進行案例研究在我公司內。

” 因此,在接下來的一個月裡

我們挑選了總部內部容易 喀麥隆 電話號碼 材質 發生的情況,並與假想的成員進行了一對一的案例研究。根據下級和上級的情境設定資料,我們以三人一組的方式討論和示範如何處理情境和1on1(成員的理想狀態)的目標。

因為是現實案例所以我感

覺討論比第一次還要熱烈。有的人關注的是工作問題,有的人關注的是精神問題,我了解到,對同一個案例有很多不同的看法,而且根據經驗的不同,看法也會有所不同。 ■假設與假設成員進行一對一的案例研究工作表 同時,我們也在測試一種賽制,讓我們在1on1之後監控表現和潛力的變化。