這是一個巨大的力量。 ——確實如此。您如何向公司總部成員傳達這種「業務至上」的理念？ 2022年，我希望我們的會員了解以下四件事。 1.體現「業務第一」的新行為準則 「業務第一」將「全力支持業務成長」轉化為具體的行動方式。無論做什麼，都會存在法律和會計問題，因此創建一個懂業務的企業總部非常重要。 在始終以業務至上的方式營運管理部門的同時，我希望增加部門內能夠從企業角度規劃業務的人員數量。
在發展各專業的同時將技能範
圍擴大到週邊地區，力求成為 南非電話號碼列表 綜合型人才。 如果我們過於關注法律、會計等概念，我們往往會區分我們的工作並認為「這不是我的領域」。然而，從客戶的角度來看，他們都是同樣的「企業人」。傳遞客戶不是很蹩腳嗎？ 因此，我希望你們在發展個人專業知識的同時，對週邊領域感興趣，以成為能夠處理廣泛任務的通用人力資源為目標。
對商業領域感興趣並穩步
發展你的技能。 了解業務對於理清業務發展所需的公司問題並做出決策至關重要。儘管這不是您可以立即獲得的技能，但透過對業務感興趣來發展您的技能非常重要。 例如，即使在製作會計日記帳分錄時，根據某人是否了解業務，所使用的科目項目也會有所不同。我相信，對業務有深入了解的日記條目將揭示當時的業務運作。
有目標導向的觀點 實現目標
的視角意味著提出建議時考慮實現客戶目標的最佳和最短路徑，最終目標是實現客戶的目標。在某些情況下，可能需要有勇氣提出新方法，而不是堅持客戶的計畫。 如果你根據自己的經驗來決定客戶的意圖，你最終會把管理放在第一位，所以要小心。 ——都說企業營運中目標管理很難，但您如何評價團隊成員的成果？ 對於世界各地負責企業事務的人來說，目標管理往往是定性的，其模糊性常常讓他們感到不安。
與我們的業務部門一樣，我們
盡可能量化管理部門的目標（職 奧地利 電話號碼 圖書館 責），並使用 KPI 進行管理。 這樣業務部門就更容易了解我們的工作，也更容易反思自己的工作，並根據工作量來考慮資源的分配和採購。 利用我養育孩子的經驗，我正在為創建一個易於工作的系統做出貢獻。 ——我稍微換個話題，問一下你的私生活。在家裡，您是三個孩子的父親。
我有 歲、歲和 1 歲的孩子
我喜歡看富士山，所以在休息日我常開車去山梨或靜岡等地。當我因為冠狀病毒大流行而避免外出時，我正在購買露營用品並享受露營。今年我想嘗試一些嚴肅的露營。 孩子的叫聲 ——聽說長澤先生在組建家庭之後，就誕生了各種各樣的系統。 為了讓員工在各種情況下都能繼續工作，在組織還小的時候，我們就開始發展一個在比較大的公司普遍使用的系統。