我刚开始从事广告业时，在一家名为 SMI Group 的小公司工作。我们的代理机构包括 Adobe、Pioneer、IBM、HP 和 Compuserve 等科技客户。还记得他们吗？
摩尔定律
在我们的宣传中，我们总是向潜在客户引用摩尔定律。英特尔联合创始人戈登·摩尔 (Gordon Moore) 预测，芯片中的晶体管数量每年将翻一番。
1975 年，他把这一比率改为每两年 购买电话号码列表 增加一次。然而，增长率正在放缓，因为不可能无限期地翻一番。
但无论能否实现，如果你从事工程工作，或者在我这个例子中从事网页设计和开发、营销技术或广告技术，那么这个类比就非常贴切。技术总是在不断发展，这是不争的事实。
重要的是要意识到，戈登·摩尔并没有将人类因素考虑在内。他的方法很大程度上是从工程角度出发的。
混乱报告
在向数字项目经理讲授项目成功与失败时， 我 007 數據 总是引用的一项研究是 Standish Group 的《混沌报告》。
《混沌报告》称，如果你将工程项目管理原则应用于数字项目，你失败的可能性就会大大增加，你会发现缺乏最终用户咨询往往是项目失败的最大因素。为什么会这样？因为人类是不可预测的、多样的和复杂的。你不需要心理学学位就能弄清楚这一点。
20 世纪 90 年代初期，当 Web 1.0 即将像一枚燃烧弹一样爆发时，每一位数字创新者和战略家必读的书都是杰弗里·摩尔 (Geoffrey Moore) 所著的《跨越鸿沟》（据我所知，这本书与英特尔的戈登毫无关系）。
梦想家 vs 实用主义者
杰弗里·摩尔 (Geoffrey Moore) 的书反映了 他们对您的平台的整体印 向新受众推出高科技产品所面临的挑战。他声称，产品的早期采用者、技术爱好者和梦想家与早期的大多数人（他称之为实用主义者）之间存在着鸿沟。
为了跨越梦想家和实用主义者之间的鸿沟，您的计划需要仔细的受众定位、卓越的产品定位，当然还有非常精明的营销策略。