銷售經理是否鬆懈，無法完成規劃？或者他們從來沒有這樣做過？或者也許經理們做得很好，但不了解他們如何工作以及明天是否會帶走所有客戶？銷售部門的業績沒有成長？銷量不成長？這聽起來可能有點自信， 但無論銷售部門的效率如何，我都可以認真制定：關鍵指標至少提高20%，一半情況提高2倍，有時提高3倍甚至更多。
什麼是「銷售部門拓展」服務？主管人 銷售書籍 關於我們主管
對於工作銷售，首要任務是維持目前的銷售系統，直 美國電話號碼數據 到新系統運作為止。這就像在不關閉引擎的情況下加速引擎一樣。因此，任何改變都必須是漸進的。
銷售部發展階段：
1）銷售體系審核。確定銷售部門的實際流程和職位。2)針對給定產品和市場形成理想銷售部門的理想圖景。3)確定從當前情況到理想情況的可能成長點，開發銷售管道。4）工作計劃已確定。理想的畫面很可能永遠無法實現。但每項行動都必須帶來其各自的結果。
例如：
- 確定買家的資料並研究其特徵（在審核過程中，發現管理人員不知道客戶如何使用該產品）
- 識別決策者的技術和進入會議的方法已經發展出來（經理最困難的階段是接觸決策者）
- 確定了客戶前景的標準（發現管理者將 80% 的時間花在 20% 的客戶身上；這些客戶不一定是最賺錢的，而是最持久和要求最高的。產生的 內容撰稿人和文案撰稿人在業務團隊中的重要性問題和要求消除了這些客戶在談判的第一階段）。
工作條件如何？
一開始應該有：
- 1.現有的銷售部門，至少以某種方式建立了銷售管道。
- 2.市場感興趣的產品。
- 3. 所有者和/或管理者對 輔助資料庫 系統化和增加銷售的願望。
2-4個月後：
- 1.完善的銷售體系，不受人為因素影響。
- 2.對系統和人員的完全控制。
- 3.銷售額成長20-300%。
開發數十個銷售部門的經驗表明，如果滿足上述條件，就不會出現失誤。從你自己的經驗來看，這一點很容易驗證。如果您對我們的「銷售部門發展」服務感興趣，請致電：+7 (499) 553-0-978。