SaaS 管理并非孤立进行，也并非由单个手机号码数据部门执行。有效的 SaaS 管理需要整个组织内各部门的协作。
此次合作最重要的组成部分是高管支持。这是因为该计划是自上而下推动的。高管支持决定了公司政策，并使任何 SaaS 管理计划更有可能得到遵循。
但这当然不会就此结束。这是一项跨组织的努力。IT 团队需要引入财务团队，他们需要将 IT 和其他团队聚集在一起，深入业务并与应用程序所有者合作。这不需要一次性完成。只需优先考虑并首先关注支出最高的应用程序即可。
要确定所有权，请关注您的利益相关者角色。这些是各个部门内的关键人物，应该具有完全的透明度。他们应该有权访问 SaaS 管理系统，以创建强大的协作系统，从而了解各个 LOB 的 SaaS 支出。
这包括可以提供预算视角的 FP&A 角色。不过elida vasquez 所有者，该利益相关者可能并不完全了解跨多个 LOB 的特定供应商。这就是为什么从这个层面开始 SaaS 管理对话很重要。
您应该考虑的下一个角色是采购。这是负责 SaaS 管理的续约和谈判方面。他们在确保您拥有与组织规模相匹配的采购流程以及控制管理支出所需的成本和控制方面发挥着重要作用。
“当你真正投入到管理 SaaS 支出的行动中时，”Atkin 说道。“组织中的每个人……当我说每个人时，你将拥有不同部门中将发挥领导作用的关键人物。”
将这些利益相关者聚集在一起的最佳方式巴哈马商业指南是与他们合作。这意味着与利益相关者一起完成他们的工作，作为回报，他们为整个 SaaS 管理系统做出贡献。
“我曾经是 SaaS 团队的一员，我们聘请合作伙伴帮助我们进行谈判，帮助我们引入‘电池内置’知识，以帮助填补组织中没有的人才空白，”Ortega 说道。“所以，我认为对于管理这些小型企业的 CFO 来说，了解你并建立优秀的合作伙伴。”