在对GEMA 商学院培 领导力与变革 训师兼专业教练Giorgia De Angelis的独家采访中，我们探讨了公司培训课程中领导力与变革管理之间的联系。
我们一起来看看采访的具体内容吧。
为什么对内部资源进行领导力培训至关重要？
培训是创新的培训，它激励我们仔细观察环境并对人产 越南数据 生同理心，它训练我们的头脑拥有高高在上的视野。
对绩效、实现目标和时间管理的关注，往往是那些在运营管理中扮演战略角色的人所关注的：借用 S. Covey 的比喻，它让我们忘记，领导者不是在丛林中拿着砍刀穿过树枝的人，而是爬上最高的树，指引最佳路径的人。
这对于公司来说有哪些优势和好处？
培训让人们关注阻碍成功的角色、方法和情感，从统计上看，时间因 这会成为下一个热门应用吗？ 素强烈影响着反思和自我评估。
训练路径会点亮刺激分析和自我反馈的灯泡。
- 我的方法：我亲自使用将项目管理流程与软技能相结合的技能工作流程模型来管理领导力培训。
通过视觉思维技术，参与者可以绘制其工作周期中的角色、职责和活动，从而直观地看到整个工作流程和所涉及的人员。接下来，他们确定每项活动中的关键点，并分析那些阻碍在绩效和团队 新加坡数据 方面取得满意结果的行为和行动。
该模型对阻碍成功的因素产生了强大的影响，并由于两个关键因素而刺激了变革：
- 在解决问题的过程中促进学习的视觉思维方法；
- 之所以称之为“交钥匙工具”，是因为培训结束后，参与者清楚地确定了其工作流程中的关键点和最成功的点。
变革管理和领导力之间有什么联系？
这是一个至关重要的环节，因为一个有远见的领导者必须知道如何根据周围发生的事情来调整自己的远见，更困难的是，必须知道如何对人们产生影响，说服他们改变。
变化被认为是对现状的安全和稳定的威胁。领导者的任务是采取能够适应变化的策略，以便知道如何利用冲击波而不被其压垮。