在我之前的文章《8 项能提高你薪水的数字技能》 中，我研究了在数字领域加速你的职业生涯所需的各种技能，并希望借此提高你的薪水。但是，如果你想要转向更高级的职位，该怎么办？高管们会寻找哪些技能呢？
让我们来看看其中最关键的一些。
战略思考
当你担任领导职务时，你需要比个人贡献者或数字战略家有更广阔的视野。如果你是战略家或贡献者，你的关注点通常比较狭窄：你被赋予一份责任清单，然后你去执行它们。在领导职位上，你必须考虑的远不止这些：领导一个团队、拥有预算、制定可在整个组织内采用的全球战略、与更广泛的业务目标保持一致等等。
您的战略思维能力以及思考您过去和现在的位置以及随后必须采取哪些行动来推动团队前进的能力将对您的成功发挥巨大作用。您还必须了解您的业务或团队如何帮助实现更广泛的公司目标，以及如何潜在地发展您的职能以对业务底线产生更深远的影响。
有很多方法可以帮助你获得成功：
- 研究你的公司及其运作方式
- 了解本年度的全球执行目标
- 了解如何支持业务（或公司内的不同部门）
- 与内部的同事建立联系（我再怎么强调这一点也不为过！）
- 深入了解行业、市场和技术生态系统
- 研究趋势，以便你能够展望未来
创建角色
基于我之前的观点，如果你仔细听从我的建议，你可能会发现公司内部的知识库存在差距。这是你向高管推销一种新角色的机会，一种以前从未存在过的角色。制定计划，概述好处和证明点，提出一个简单的执行路线图，并要求组建一个小团队（或建议你从一开始就以单人团队的形式开始）。
然后开始工作吧！不要害怕成为变革推动者。当你遇到最初的阻力时（不是如果，而是当）不要担心。
和任何新事物一样，人们会抵制。但是，凭借深思熟虑的计划以及不断的教育和影响，您将能够推动事态发展。一旦事态发展，就会产生压倒性的影响。那时乐趣就开始了！
为了有效地做到这一点，请查看行业内外的其他同行如何处理建议的职位（如果有的话），以及他们如何构建他们的战略和团队。然后收集数据点和示例来支持您的计划。出去和人们交谈；不要害怕接触和联系（请参阅下面的网络要点）。在制定计划时，请考虑您当前组织文化的细微差别，并预测领导层的问题和阻力，并准备好用您的证据点来解决这些问题。
联网
这可能是任何人在任 印度数据 何职位上取得成功所必须具备的最重要的技能之一：人际交往能力。要想真正实现内部创新，你需要了解他人！就是这样。故事结束。
不仅要在团队内部（例如营销部门）结交盟友，还要在整个公司内（例如法律、人力资源、财务、IT、安全、公关、销售、客户服务等）结交盟友。当挑战和阻力出现时（而且一定会出现），您将能够利用您在组织内建立的社会资本。
此外，还要与组织外的人建立联系。参加会议，寻找其他行业和品牌中担任类似职务的人。寻找人们并邀请他们喝咖啡，向他们提问，并分享您自己的经验。
我通过 LinkedIn 结识了很多人，没有任何介绍。猜猜结果如何？几乎每个人都回复了，并很乐意联系。不要害怕被拒绝。最糟糕的情况是什么？他们不会回复你的消息？
这种方法适用于您所在领域的科技公司、供应商和机构。结识品牌同行、软件创始人和市场专家。时机成熟时，这个网络将证明其价值。
衡量业务影响
在领导者所做的一切事情中，有两件事 内容营销人员可以从皮克斯学到什么 会受到衡量：他们的团队对业务的影响以及他们作为领导者的优秀程度。
让我们谈谈第一个。无论你做什么，每个计划和项目都需要衡量。如果你不展示投资回报率 (ROI)，你永远不会取得长期成功。
要正确地做到这一点，您首先需要制定正确的目标（确保它们与公司的短期和长期目标保持一致），然后安排人员、流程和基础设施，以确保您的计划的成功能够得到衡量，并以一致且清晰的方式报告。
讲述故事并有效呈现
优秀的领导者在人群面前从容不迫。与团队 比特币数据库 交流并激励他们在为公司所做的每一件事中做到最好是领导者必须具备的最重要技能之一。
如果你想向高管“推销”该计划或获得试飞资金，你不仅需要能够提出一个清晰简洁的计划，还需要讲一个故事。美洲原住民谚语说：“讲故事的人统治世界。”真是这样！
即使您是 [在此处插入您的头衔]，您首先也是一名领导者。这意味着您每天都在“推销”。您要说服高管批准您的预算、招聘、新技术等等。这需要出色的演讲技巧。然而，成为一名出色的讲故事者绝对会让您从同行中脱颖而出。
考虑加入 Toastmasters 或演讲协会。阅读有关该主题的书籍。录下自己的演讲，然后观看录音，看看自己可以改进什么。聘请教练。建立一个通用故事库，这些故事可以帮助支持你演讲中的关键点。
有趣的是，领导者几乎从未考虑过培养这套技能。他们在构建领导力工具包时从未“重视”这套技能。但这项技能（除了人际交往）可以说是所有技能中影响最大的。