招聘明星销售人员是打造成功销售团队最重要的一步。然而，许多组织“即兴”完成整个招聘流程。
每种销售环境都不同，因此，每家公司都有不同的理想招聘条件。了解您的销售环境的独特性，建立适合您的招聘标准理论，并严格按照该标准对每位候选人进行评分。
当您招聘销售人员时，这个过程 whatsapp 号码数据 可以让您从错误中吸取教训，不断迭代，并找到最完美的招聘资料。
错误二：未充分利直觉招聘销售人员用销售薪酬计划
销售薪酬计划是 CEO 工具箱中最被低估的工具。回想一下我在HubSpot组建销售团队时所经历的重大战略调整，其中许多调整都直觉招聘销售人员是通过将销售薪酬计划与所需的战略变革相结合而引发的。
无论是寻求进入新行业、通过特定产品线获取市场份额还是扩展到新地区，销售补偿计划都是最有效的变革驱动力。
错误三：直觉招聘销售人员销售与营销不一致
传统上，销售和营销是两 申请信用卡并快速获得批准的7 种方法 个不和睦的群体。营销人员认为销售是一群拿着高薪的娇生惯养的孩子。销售人员认为营销人员整天都坐在那里做手工艺品。在大多数购物旅程都是从网上开始的时代，这种不正常的关系对公司来说是致命的。
一个协调一致的销售和营销团队是企业健康发展的先决条件。量化营销和销售应相互承诺的可交付成果。在 HubSpot，我们将此协议称为销售和营销服务水平协议。
例如，营销部门每季度将提供 1,500 条来自零售、制造或技术行业财富 5000 强公司的线索。销售部门将在 2 小时内致电这些线索，并在 30 天内将其中 20% 转化为销售渠道。
衡量 SLA 进度并每天与整个团 香港领先 队分享报告。您现在可以每天管理您的销售和营销渠道！
错误四：没有直觉招聘销售人员提前做好足够的计划
招聘一名新销售人员需要 60 天，让他们全面投入工作需要 90 天，而达成交易则需要四个月的销售周期。无论如何，这些时间框架可直觉招聘销售人员能过于激进。