當績效、預期價值和使命連結在一起時，就會出現加薪。是。 評價標準為“級”，意為“符合預期” 尼羅河的人員評價有五個等級，其中最好最差。 評估時，我們首先以為標準，確定其屬於以下三類中的哪一類。級 = 符合預級以上 級以下 等級> 級表示性能符合預期（無論好壞）的情況。
情況並沒有那麼糟糕也沒有什特
別積極的事情，所以我想，“如果 印度尼西亞電話號碼列表 我把這份工作留給這個人，他就會這麼做。”結果如預期，所以使命和薪水不變。是。 您獲得的經驗越多，獲得 C 級的機會就越大。如果你習慣了，去年和今年做同樣的工作，你總是會得到 C。 <C級以上（B級以上）> 高於 C 的評級將導致與 C 不同的溝通。
這是因為，根據這些變化，我
將改變我們的使命、工作內容以及我們與會員互動的方式。 僅僅因為你的薪水增加了，你被指派的任務和角色不會改變。 反過來說，與之前相比有什麼變化，你給他們了哪些新的任務，為什麼？如果你不能正確解釋這一點，就很難給它 B 或更高的分數。如果人力資源價值有提升，伴隨著使命的改變，我們就會加薪，但如果沒有改變，我們就不會加薪。
當然，薪水保持不變，我們不
會單獨增加任務。 <C等級以下(D等級)> D 級低於 C 級，表示績效未達預期。 這是一個艱難的故事，但我相信，如果我們不能做出這樣的判斷，人事評估就會失敗。我們不會也不可能因為全職員工評價不好就隨意解僱他們。另一方面，如果你不降低工資，並且當你的工資增加到一定程度時，你最終會進入一家不需要付出任何特別努力就可以繼續獲得高薪的公司。
如果發生這種情況，那些努力認
真工作的人就會開始看起來像白痴 美國學生手機號碼列表 並放棄。為了防止這種情況發生，必須進行嚴格的評估，讓員工以適當的緊張和危機感將精力投入工作。 然而，工作越抽象，保持穩定的性能就越困難。我們不會因為一次沒有達到期望就立即降低您的薪水。在這種情況下，回顧一下需要完成的任務，告訴他們你希望他們改進哪些方面，在給他們一個寬限期後，說：「下次，如果你不能完成這個任務，你的薪水就會減少。
」下去。” 如果你能盡力而為，
並在下一次評估之前恢復過來，你將有另一次加薪的機會，如果你們都同意很難達到這一點，你可能需要調整你的薪水和使命。當然，薪資不會只因維修任務而降低。 一個可以對活躍的人進行正確評估的系統 我們介紹了人員評價系統和薪酬的概念，但我希望你明白，最終我們正在創建一個能夠誠實評價積極性的員工並容易保持他們的積極性的系統。