評估前的流程 我們來詳細解釋一下評估過程。 首先，任務被分解為角色和目標並個性化。 <範例> 以數位行銷部門的編輯為例 角色：製作對客戶業務有貢獻的內容 目標：交付多少以及增加多少銷售額 基於這個角色和目標，如果你工作了半年，相當於人事考核期，你就會留下結果和提升績效的過程。評估包括將結果和過程中的數字和數據與標準任務進行比較，並確定「你做得比我預期的多」或「它沒有我預期的那麼好」。
薪酬和使命是判斷的標準結果是
判斷的材料。。 強調基於準確事 印度電話號碼列表 實的評估 是否僅僅透過看結果來評估取決於每個公司。在某些情況下，評估可能包括完成任務的流程，即使員工突然離開公司而增加了工作量。 對此，尼羅強調“根據實際情況進行評估”，而不是“按照統一的評估標準進行評估”。我想對做得好的人給予高度讚揚，而不想對做得不好的人給予負評。
所以，我們在判斷標準中加入
判斷材料，如果有正面變化則提高評價。。 影響評估的主要變化有3個。 ・改善工作並且取得成果 我設計了改善工作流程和工作本身的方法，並且取得了成果。 ・我透過技能成長取得了成果 。 ・我透過個人成長取得了成果 我與人交往的方式和對工作的態度發生了變化，我的態度和行為得到了改善，從而產生了成果。
從事實中仔細解讀這些變化很
重要。即使你大大超出了銷售目標，你也必須仔細區分是因為你對分配的項目很幸運，還是因為你加班很多，或者是你的工作品質提高了，工作量增加了。 。 我不是把評估當作一項任務來完成，而是透過仔細思考如何判斷每個事實來遵循評估過程。在尼羅河，員工數量增加了，變得非常困難，但我相信這是人員評估中最重要的一點。
評價如何體現在薪資中接下來我
們來談談評估，它超越了評價。 上一節 現金應用程式數據 介紹的「好的改變」——純粹的能力增強，例如獲得新技能和發展可以為周圍人樹立榜樣的個性——是提高人力資源的價值事物。所以，加薪評估將作為改進使命的評估材料。。 換句話說，如果你被要求做的任務數量增加或分配給你的任務範圍增加，以及你所委託的工作的重要性和難度增加，你的底薪就會增加。
另一方面，“超出預期的結果”，例
如透過改進和獨創性而取得的工作進展、透過將其轉化為專案來增加銷售額以及降低成本，則會以獎金作為獎勵。 回到最初，使命和報酬必須齊頭並進。月薪40萬日圓的人不可能增加到50萬日元，但所做的工作卻是一樣的。正是因為根據過去的表現，他們被賦予了更高級別的使命，所以他們的目標會更高，他們的角色會更困難，他們的薪水也會水漲船高。