平均成本现在想象一下，您从小企业主到高管，每周的工资为 10,000 美元，还不包括其他福利。
“平均”成本是 7,500 美元的生产力损失。
如果不采取激烈行动，久？
在最近为一家价值数十亿美元的 手机号码数据 组织的一些管理人员进行协调时，一位较年轻且较新的经理提出了这个问题：
“我为什么要雇佣工人来做他们的工作？我们付钱让他们做工作。就这样！”
其他经理也和她一样感到沮丧，因为他们意识到过去的管理层并没有持续解决糟糕或低于平均水平的绩效问题。
当然，一些年长的经理并没有发现任何问题。
避免浪费时间
另一位经验丰富但刚加入该组织的 5 个技巧助您更快获得个人贷款批准 新经理讨论了记录低于平均水平的绩效所需的时间。
在他管理的所有项业还能维持运转多目中，花时间记录一名积极脱离工作状态的员工使他无法完成其他急需完成的任务。
但他意识到，这份记录是必要的。如果不采取行动，后续将浪费更多时间。
平均水平始于顶端
创造“平均”文化从管理开始。
这些人通过树立理想的领导行为榜 英国电话号码 样并掌握更新的工具，可以将员工敬业度提高到 8 比 8 或平均水平。
这些工具包括职业还能维持运转多位描述、绩效评估和政策手册。
对于那些无法调动的人，你必须重新分配到更业还能维持运转多适合他们的职位。或者你需要让他们离开。
平均水平从顶层开始，并在整个组织中向下延伸。