這是我在被任命為企業CSO時所思考的問題，但我相信，只有當我做了我需要做的事情並看到結果時，我才能自豪地稱自己為執行官。 我們需要做的就是一如既往地認真審視我們的業務和部門成員，以主人翁意識為業務成長奠定基礎。即使需要一兩年的時間，我也要盡力確保業務部門大幅成長。在上一篇文章中，我介紹了Nile的基本人員評估系統和薪資評估理念。
接下來，尼羅河董事兼人力資源主
管土居健太郎將談談他對職業 德國電話號碼列表 中期 員工的人事評估和內部調動的想法。一篇文章請點這裡 團隊 組織 【尼羅的組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 2021年10月21日 目錄 提供職涯中期工作時的薪資評估 考慮一下需要多長時間的追趕期 公司內部調動時的人員評價 定期檢視資深員工和職業中期員工之間的薪資平衡。
與市場價格相同或略高於市場價
格的工資水平是理想的。 需要持續努力才能正確評估 提供職涯中期工作時的薪資評估 在評估現有員工時，我們會根據目前的期望和過去的表現來考慮使命和薪資。然而，在職業中期招聘的情況下，沒有任何公司內部經驗，有必要在錄用時提供薪資。 在不知道員工是否能夠表現出與所提供的金額真正相稱的績效的情況下決定薪水時，還必須考慮到如果薪水不符合要求，則很難考慮換工作。
這是很大的差別然而，人員評
價的基本概念是相同的。你唯一能做的就是考慮將要交給你的使命和薪資水平。 為了確定職業中期員工的使命，我們根據履歷、工作樣本測驗（*）、SPI結果和麵試等各種資料檢查以下要點。 您承擔了哪些工作，又有了哪些成果？ 您認為您能勝任我們公司的工作嗎？ 你擅長什麼，不擅長什麼？ 你想做什麼，不想做什麼？ 您想透過這次職涯轉變實現什麼目標？ 根據這些資料，我們判斷委託這個等級的任務是可以的，突然要求超過這個等級的任務就很難了，然後我們就把薪水和這個任務掛鉤。
如果薪水與期望的薪水不同
請考慮任務可以調整到什麼 英國學生電話號碼資料庫 程度。如果任務的上限跟不上你想要的薪水，我們會誠實地告訴你，這是我們能提供的最好的。 *點擊這裡查看介紹工作樣本測試的文章 「我想消除我們之間的不匹配」 Niall在招募活動中重視什麼 考慮一下需要多長時間的追趕期 在招募職涯中期時，總會有一個「追趕期」。
從一個人加入公司到能夠適應新的
環境並展現出自己真正價值的時期，或者說是一個人無法充分展現自己價值的時期。 雖然這個時期越短越好，但除非滿足條件，否則職業中期員工不會成為真正意義上的「準備工作」。這個時期越不可接受，限制就越多，例如“我們不能僱用任何不滿足所有這些條件的人。” 因此，在職業中期招募中，我們將向您提出一個您希望在追趕期內完成的任務，並假設您在此期間無法完成與您的年收入相稱的工作，我們將向您支付建議的金額。