這不是我。是你啊。每個 cro 在某個時候都會入引擎產生這樣的思考——通常是在一段增長期之後。
這是有道理的——在發展的初期，你的團隊必須精簡。但隨著客戶、員工數量和公司規模的不斷擴大，您的工具和電子表格、雜亂無章的文件和混亂的數據也在增加。最初只是一個可以解決的麻煩，現在卻導致您的組織收入流失 — — 尤其是當您添加更多的產品、地區和市場進入策略時。
猜猜怎麼著你並
不孤單。成長型企業每年因營運效率低而損失 20-30% 的收入。好消息是，有一個解決方案。在本文中，我們將解釋如何建立一支 revops 團隊，將笨 whatsapp 號碼列表 重的收入引擎轉變為運作良好的機器。
在排名第一的 ai crm 上統一銷售、財務和法律
當銷售、財務和法律脫節時，客戶就會感受到痛苦。了解 revenue cloud 如何提供協助。
連接每一個接觸點
你將學到的內容：
revops 團隊的用途是什麼？
什麼時候是建立 revops 團隊的最佳時機？
建立你的 revops 團隊
推出第一個 revops 團隊的 3 個步驟
revops 團隊的用途是什麼？
收入營運（或 revops）團隊將 gtm 團隊的所有數據、通訊、工具、系統和人員統一起來，並確保他們步調一致地朝著同一套明確的收入目標努力。這是推動快速成長的秘密武 廣告庫 器。事實上，以某種形式部署 revops 的組織的收入成長速度比沒有部署 revops 的組織快 3 倍。
什麼時候是建立 revops 團隊的最佳時機？
沒有硬性規定建立 revops 團隊的最佳時機。對一個組織有效的方法不一定對另一個組織有效。因此，雖然我們很想告訴您在公司內部開始建立 revops 功能的具體日期，但我們不能。
相反，讓我們指出需要注意的常見警告信號，這可能表明現在是 天空新闻早餐节目中还播出 時候投資 revops 了：
你的行銷團隊缺乏協調
除非您的銷售、行銷和客戶成功團隊意見一致，否則您的公司就無法有效地追加銷售、交叉銷售、管理續約或減少客戶流失。