無論工作類型如何，創建和經營企業的能力都是必要的。除了磨練專業領域的技能外，每個團隊成員還必須能夠解決問題並考慮和實施必要的措施來發展業務。 我想認識那些認為自己是「企業核心成員」而不是「被分配工作」的人，我希望我們現有的成員也能這樣做。
我想確保那些能夠推動業務
發展的人在公司內部得到評 貝寧電話號碼列表 估，並獲得更高的薪酬和接受新挑戰的機會，如果發生這種情況，他們將更有可能實現他們想要做的事情媒體業務。 ——然而，人們似乎可能認為，除非你是個能夠創造企業的人，否則你不會被雇用，或者你將無法成功。
加入公司時，只要能在預期
的角色或領域取得一定程度的成績就可以了。只要你有「我想成為那樣的人」的心態，就沒有問題，因為你加入公司後就會獲得技能。 “人人有計劃，人人自辦”中的“自辦”，就是按照自己的角色和責任進行自我管理。
我認為這是每個人都需要
的東西，不僅僅是在 Nile，而是在任何公司。 然而，在製定計劃時，有必要超越自己的角色和職責，考慮並提出實現團隊目標的方法。在MT業務中，我們從業務經理通常計劃和揮舞旗幟的戰略階段就向成員公開信息，並要求他們從戰略制定階段就參與其中。
我想加入公司後能立即把這
個「規劃」部分付諸實踐的成員 俄羅斯電話號碼資源 不多，所以加入公司後能趕上就可以了。我相信，只要你具備起碼的專業技能和體現事業部理念的心態，其餘的你都會在公司的環境和文化中工作時學到的。 ——正如我在上一篇文章中介紹的那樣，由於工程師提出的計劃，廣告銷售額增長了200%，這就是「人人規劃，人人自動駕駛」的完美例子。
我同意。在越來越多的案
例中，人們透過參與策略規劃的上游階段，同時利用他們在工程、設計、編輯和行銷等領域的個人專業知識，為業務成長做出貢獻。 透過這種方式，我希望創建一個組織，讓我們能夠自然地承擔從提出計劃到實施措施以及發展我們的業務和產品的整個過程。