年，我們採用了「人人規劃、人人自動駕駛（*）」的自治、自驅動組織理念，與先前的職能型組織結構發生了巨大的變化。 *每個人的計劃/每個人的自我指導…MT要求“每個人的計劃”，無論工作類型如何，都基於策略來計劃和討論行動，以及“每個人的自我指導”，根據自己的角色和能力提出問題並持續改善業務總部的管理政策。
當我們依照職能組織時
我覺得每個成員都沒有致力 伯利茲電話號碼列表 於產品的成長或我們作為一個部門想要實現的目標。在這種情況下，行為標準變得以自我為中心，例如“因為獎勵會增加”或“因為我可以成長”，並且在公司或組織中運行服務是沒有意義的。
因此，我們希望創建一個旨在
產品成長的組織。 將工作類型組合變更為基於專案的組織 基於OKR的目標設計 我們就是這樣進行組織改革的。 –所以你的目標是透過針對特定專案的組織結構和 OKR 來實現「人人規劃、人人自我驅動」的理念。
然而，如果我們加強業務多
元化和槓鈴投資（*）作為我們成長策略的一部分，我們將增強對外部環境變化的抵禦能力，但有人擔心管理難度會增加。 *槓鈴投資：將高風險、高報酬資產與低風險、低報酬資產等對比資產結合的投資方式。
基於專案的組織增加了對
業務和產品的承諾，但很難加強 新加坡電話號碼資源 專業知識。因此，需要平衡「高流動性」和「組織穩定性」來彌補這一點。 ——同時實現「高流動性」和「組織穩定性」似乎是一個很高的障礙。為什麼選擇如此困難的管理方法？ 這一切都是為了使業務成功並完成使命。
透過為您的業務和組
織提供靈活性和敏捷性，您可以靈活地分配人力資源和預算等資源。我們將透過將資源集中在成功的業務上來進一步發展我們的業務 – 透過這一點，我們將實現媒體多元化和高銷售成長率。 我們今後要做的，就是打造一個既能實現「高流動性」又能實現「組織穩定性」的組織和團隊架構。