減輕管理者的負擔，讓他們更參與業務 我們希望我們的會員發揮 100% 的潛力。 我們需要能夠將精力投入部門組織問題的人。 我們正在尋找與我們一起建立「企業家團」組織的人才！ 按此申請 組織發展職位 點擊此處查看人力資源職位招聘信息 人力資源不能對「業務決策以外的結果」負責。
–請告訴我們年開始實施的
制度與先前的人事制度有 阿根廷電話號碼列表 何不同。 截至年底，人力資源總部為各事業部提供招募、人力資源發展、評估系統、訓練等服務。以此為基礎，我們在人力資源總部成立了新的“HRBP團隊”，透過從人力資源總部借調來負責各個業務部門，職能由業務經理直接領導。
——您是什麼時候開始考慮
這種組織變革的？ 大約一年前我就在想這個問題。 一年來，人力資源總部的組織發展架構已經初步搭建起來，例如從回覆會員職業諮詢到協助調動其他部門，人力資源流動決策更加有效等。這就是為什麼我想進一步加強這種趨勢。
——我不認為這個系統過去運
作得不好，透過各種人事措施提高了管理分數和員工留任率。為什麼決定改變這個系統？ 這是因為HR無法對業務負責。相反，正確的表達是“我不能對商業決策的後果負責。” 例如，如果人力資源方面提出“該人應該晉升為經理”，那麼該人是否真正成功擔任經理的問題是業務經理是否能夠成功地分配該人並任命他為經理。
改變。 另外，如果事情進展
不順利，推薦你的HR也不能說“我來承 義大利 電話號碼 圖書館 擔責任，代你做經理”，也不能接管幕後的業務。 這意味著人力資源部門不能對決策過程之外的結果負責，例如是否將某人晉升為經理。 業務部門必須做出決策，並對決策的後果負責——這就是權責統一的原則。
在極端情況下，如果我
們被告知“我們可以自己做”，我們可以說“人力資源部門將承擔責任”，但如果我們被告知“那麼，我們如何承擔責任？” ”，這對我們作為人力資源職位來說變得很困難。我們之所以決定過渡到HRBP系統，是因為我們覺得有必要創建一個系統，讓人力資源可以更多地參與到業務部門的組織中，因為根據職位和職位，責任和權限是有限的。