这一策略取决于你在研究和发现过程中关注哪类潜在创始人。有些人可能认为营销专家能够打造成功的企业。其他人可能会考虑产品所有者。
然而，如果你对初创企业创始人的潜在素质没有一个清晰的认识，那么你可以列出一份你认为可能具备所需素质的专业人士名单，并检查他们的经验以及他们在公开资料中对自己的描述。
一旦你定义了要用来识别成功创始人的标准，这个过程就会变得容易得多。在这种情况下，你所需要做的就是获取一些员工数据并过 电话号码 滤数据库，直到生成一份符合你标准的潜在创始人名单。
例如，拥有多年专业经验、曾在知名公司工作过的潜在创始人，在你眼中可能会获得一些额外的荣誉，并被置于其他成就不那么惊人的创始人之上。
另一个非常有价值的信号是，曾经在知名公司工作过的人辞职并且不再去其他公司工作。他们很有可能会宣布创立自己的创业公司。
如果您发现他们正在开始一个新项目，您可以联系他们并讨论潜在的交易。
我们还发现了一些员工数据的用例，风险投资公司正在寻找在知名公司从事某些工作的人。风险投资家会跟踪他们的活动，等到他们开始新项目或创建新创业公司后再与他们联系。Coresignal
的数据专家 Martynas Simanauskas 说道。
2. 定义一个独特的个人资料并主动联系这些人，而无需等待他们开始一个项目
我发现的另一个更有趣的用 的特征本章节将分 例是，一些风险投资公司不会等待上述人员启动他们的项目。相反，他们主动联系这些人，并提供资金和组建团队。
这样，风险投资公司无需参与竞争就能超越潜在竞争对手。如果你觉得自己有能力提前发现可以打造独角兽的潜在企业主，那么这对你来说可能是一个理想的机会。
有些风险投资公司往往不会等到有人创立公司。他们会找到一个看起来有能力建立成功企业的人，并与他们联系，主动提供启动项目所需的资源。这样，风险投资公司在企业进入市场之前就成为了投资者。Coresignal
的数据专家 Martynas Simanauskas 说道。
3. 评估新创业公司团队的质量
这里的重点是，如果一家新创业公司成功吸引知名公司的高级人才，那么这家新创业公司很有可能拥有一些非常独特的东西，让他们辞去知名公司的职位。
通过员工数据，您可以绘 007 數據 制人才从一家公司到另一家公司的流动情况，并了解新创业公司是否能吸引来自财富 500 强公司等的高级员工。
如果您发现这样的初创公司，那么您很可能会有兴趣深入了解它的活动和抱负。
招聘信息数据：预测增长并检查公司正在使用的技术和工具
最后这个数据类别——招聘信息——有点更具欺骗性。是的，它可以用来直接查看一家公司发布了多少招聘信息，以确定该公司的增长情况。但是，我将向您展示它也可以以更聪明的方式使用。
招聘信息数据通常也包含技术数据。在职位描述中，您可以看到应聘者需要哪些技能。它显示了公司每天使用哪些技术和工具。
它能让你一举两得——你不仅可以看到公司的扩张机会，还可以了解他们使用的技术和工具