:德勤陳松) 尼羅河的HRBP是從人力資源總部借調到各個業務部門，他們的角色是在業務經理的直接控制下解決業務面臨的人力資源問題。作為連結管理階層與管理者、招募與業務站點的“組織樞紐”，我們將促進組織問題的解決，從而促進業務成長。
這次，我們採訪了 總監/人
力資源經理土居健太郎，了解 巴林電話號碼列表 了向 系統過渡的背景、當前舉措以及公司未來的組織發展計劃。 目錄 人力資源不能對「業務決策以外的結果」負責。 除了解決個人問題之外，我們還致力於增強業務的驅動力。
組織出現瓶頸，團隊發揮不
作用，個人發揮不出能量。如果我們去掉這個，我們就能發揮出更多的價值。 尼羅河的所有成員都對工作認真而熱情，我相信他們的個人潛力很高，但我相信該組織尚未達到滿足其潛力的績效水準。我希望尼羅河的才華橫溢的成員能夠
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招聘信息 我們需要能夠將精力投入部門組織問題的人。 ——HRBP目前具體在做什麼工作？ 我參加所有與各部門策略、目標進度、組織相關的會議，並與經理和經理保持不斷的溝通。 找出並報告個別問題，接收顯示企業希望解決的問題的業務管理命令，解決「非常重要且緊急」的問題和「我們正在處理的問題」。
另一件事是，所有 成員每週
花兩小時協作解決問題、提供回 瑞典電話號碼資源 饋和提供專業知識，並每週向業務 MTG 報告。我們從「如果我們負責業務，我們會做什麼？」的角度思考，並專注於最優先的領域和最能發揮影響力的領域來採取行動。
–您對過渡到系統有何看法
每個部門大約需要一個月的時間才能趕上，因此從二月開始全面運作。所以，儘管我們還有很長的路要走，但理想的是人力資源、業務部門和管理層共同努力解決中長期問題，並投資於人力資源發展和文化。