然而，我認為，與其自己努力工作，不如透過團隊成員的主動性來取得成果，例如充當打破障礙的角色，溫習其他成員的想法，這很好。 雖然三個月的時間很短，但我有一個從上游思考如何完成任務的經驗。自從回到MT事業本部以來，我想我已經能夠從長遠的角度思考產品，從更高的角度討論事物，不僅是在工程領域，而且在一般業務領域也是如此。
接觸新業務和新技術會增加
您的選擇。 ――除了管理 加納電話號碼列表 之外，身為工程師你有什麼收穫嗎？ 塚本：接觸新技術很有價值。我想為他們創造機會盡可能多地體驗新技術和工具。我只是希望我能從中學到一些東西。 塚本：當部門改變時，業務模式和架構會有很大不同。
尤其不斷融入新技術所以
有些東西我還是第一次遇到。 從技術上來說，我從事的是一些在事業本部開發中沒有用到的技術，像是等。 梅本：部門正在開發新業務，因此速度至關重要。
業務總部基礎較為紮實，服務
使用者數量較多，需要更穩定的開發系統與進行方式。 另一方面，部門繼續嘗試無伺服器和等可以用來提高速度的東西，不考慮成本和一些風險，而無需擔心程式設計。有一個區別。
將在以下的文章中介紹事
業部和事業部對於發展 求職者數據 的思路差異。 與企業主一起發展商業技能 – 尼羅河工程師、一群企業家的目標是什麼 ——有趣的是，我們對開發的思考方式根據業務模式和階段的不同而不同，就像是一家不同的公司一樣。
塚本：另外，梅本先生精心繪
製的業務流程圖也讓我留下了深刻的印象。在我之前的網頁開發經驗中，我並沒有真正先建立流程圖並安排流程，部分原因是我對結構有一定程度的了解。 梅本先生，您在做SIer的時候，經常做繪製業務流程圖的工作嗎實際上，有些系統整合商不會把東西寫得那麼徹底，但我有充分的理由來寫業務流程圖。